广州市净亚环保科技有限公司薪酬体系原则

（1）战略导向原则。净亚公司将薪酬作为实现其发展战略，突破人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业发展有重要价值的核心或战略员工，集团将为他们设定相对较高的薪酬。集团将为特别优秀员工设立薪酬水平与其相对工作价值相适应的“薪酬特区”。

（2）公平原则。净亚公司尽可能依每位员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，而不论其性别、年龄、加入集团先后等方面差异；集团将极为关注竞争性企业的薪酬“行情”，使每位员工的薪酬与竞争性企业具有可比性。

（3）平衡原则。净亚公司完整的薪酬体系有三个组成部分：基本薪酬、提成薪酬、持股计划薪酬。集团将力求薪酬体系三大子系统的平衡。

（4）透明原则。净亚公司将努力使每位员工清晰、前瞻性地了解自己薪酬的攀升前景。

（5）补贴原则。净亚公司将通过薪酬的相应调整，以应对员工在工作责任、劳动强度等方面的差异。